Безопасно ли быть богатым в эпоху Водолея
Напоминаю, что я не преследую цель научать вас тому, как лучше зарабатывать или как зарабатывать больше. Такими советами с вами могут поделиться многие успешные бизнесмены или просто успешные люди. Моя задача в другом. Несмотря на серьезный практический опыт в выведении различных предприятий к высотам их делового успеха, о чем вы можете вкратце узнать из файла «О себе», я могу вам показать путь не просто к деловому успеху, а путь к более счастливой жизни, включая и деловой успех. Кстати, вы ведь знаете из жизни, что успех в бизнесе почти всегда сопряжен с неприятностями. В этой теме именно об этом пойдет речь.
Мы ответим на два вопроса: Можно ли зарабатывать много денег? Можно ли не пострадать имея большие деньги?
Ответьте честно: почему вы хотите производить те или иные продукты или услуги?
Самый распространенный ответ будет, безусловно, что для получения прибыли. Другими словами, для зарабатывания денег, средств для существования.
Такой ответ неполный, так как каждый понимает по-своему каков именно его уровень существования. Один человек, продавая продукты со своего огорода и получая прибыль, имеет возможность едва прокормить свою семью, а другой, выгодно продавая скупленную по дешевке продукцию в другом месте, имеет миллионы и на эти деньги может покупать квартиры, землю, фирмы и т.д. Тем не менее, довольны (недовольны) могут быть в обоих вариантах. Таких крайностей сейчас очень много.
Так от чего зависит наличие, поступление, накопление денег? Причин такого положения вещей несколько.
Первая причина кроется в наборе энергий на воплощение каждого конкретного человека.
Если в программе есть энергии денег, то этот человек будет их иметь.
Если в программе денег нет, то тогда человек имеет шанс их иметь только в периоды приходящих денежных энергий. На обычном языке, один имеет шанс богатства всегда, а другой будет перебиваться заработками с переменным успехом.
Вторая причина кроется в восприятии человеком своего положения. Если человек принимает ситуацию такой, какая она есть, не озлобляется, не завидует более успешным с его точки зрения людям, не осуждает «более богатых», а трудится насколько может, то он прорабатывает выбранную им самим программу и в приходящие периоды энергии денег он их получит. А если человек завидует, постоянно недоволен своим положением, то происходит следующее.
Притча
Едет человек по дороге и жалуется сам себе в который раз: «Вот, заработок маленький, а дома жена сварливая, а вокруг одни завистники и воры, того и гляди, чего-нибудь украдут…»
Ангел слушает его и думает: «Ну что он каждый день заладил одно и то же – «заработок маленький, заработок маленький; жена сварливая, жена сварливая; воры украдут, воры украдут». Зачем это ему? Но если так часто повторяет, значит ему это надо. Ну, если тебе это тебе очень нужно, - на…».
Вывод: Человек притягивает ситуации своими мыслями и поступками.
Теперь о том, можно ли иметь много денег или другого богатства и не пострадать из-за этого.
Вернемся к сказанному выше: если в программе на воплощение имеются энергии денег, то у такого человека есть шансы их иметь. При этом ему, чаще всего, не требуется особых усилий для их получения. А далее все зависит от того, полезны ли для данного человека энергии денег. Если они полезны, то он долго сможет ими пользоваться и накапливать. А если энергии денег для него вредны, то очень скоро начнутся неприятности в здоровье, в семье, в делах… Напомню, что энергии денег являются очень грубыми.
Эти правила энергообмена работают всегда. Так было в эпоху Рыб, когда человечество проходило уроки и накапливало материальный опыт. Но сейчас мы все вошли в вибрационный режим эпохи Водолея, который тендирует более тонкие вибрации и поэтому в наше время отягощенные богатством люди стали очень «тяжелыми» для энергий данной эпохи. Энергетические поля таких людей являются «воспалениями» в общем теле человечества, планеты. Двадцать лет тому назад эти болячки стерпелись бы, но не сейчас. Вот поэтому такие люди разрушаются под воздействием более высоких частот эпохи. И чем дальше, тем явственнее и быстрее будут осуществляться оздоравливающие пространство действия. Будут найдены и методы и способы физического избавления пространства от удавки низкочастотных энергий, в том числе и денег, так как деньги являются мерилом падения социума.
Объяснить это можно следующим. Физический человек своих мыслей не имеет. Он может перерабатывать информацию, которую в его мозг «положат» более высокоразвитые сущности (частью которых является сам тонкоматериальный человек). Дело в том, что когда планета вошла в режим более тонких вибраций, пришло время вложить в человека более тонкие мысли. Другого быть не может. А более тонкие энергии разрушают более тяжелые. Все очень просто. У богатых уже полно проблем и чем дальше, тем проблем будет больше и тем они будут сложнее, вплоть до быстрого ухода из этого мира.
Есть ли возможность оставаться богатым и не быть уничтоженным энергиями новой эпохи?
Да, есть такая возможность. Нужно низкочастотную энергию денег перевести в более высокие энергии.
Как это сделать? Ошибочно думать, что помогая милостыней нищему или подав кусочек хлеба голодному богатый человек сможет подняться в своем развитии.
Слишком долго высасывали живую энергию из всего, что имеется на нашей планете, и переводили ее в мертвую энергию денег. Ситуация на Земле настолько запущена, что нужны быстрые и радикальные меры.
Остаться богатым (не бедным) и не погибнуть можно лишь в том случае, если направить энергию богатства на служение Земле, природе, развитие и совершенствование общепланетарных, общечеловеческих ценностей.
Оказать помощь в осуществлении таких действий может Украинская национальная Модель самосовершенствования (УМ), являющаяся инструментом, транспортным средством для безопасного продвижения в энергиях новой эпохи.
Всеукраинская конференция
«Духовный путь в бизнесе»
24-25 октября 2009 года
Доклад на тему: Гармонизация бизнеса
Докладчик: Петюшенко Людмила Николаевна, кандидат технических наук, директор Центра развития человека, ребенка и семьи «Син», исполнительный директор Украинского научно-исследовательского института медико-биологических проблем и биоэнергетических технологий, член Украинской Академии целительства, член Крымской Ассоциации по биоэнергоинформационному обмену в природе, биоэнергоинформтерапевт, член правления Комитета по этике и гуманитарной экспертизе
тел. (044) 483-82-14, моб.8-066-155-18-59, E-mail:lyudmilapet_@mail.ru; www.ineolog.nethouse.ru.
Казалось бы, какое отношение имеют целители к бизнесу? Оказывается самое прямое. Пришло время расширить сферу деятельности целителя, не только исцеляя недуги, а и объясняя их владельцам причины напастей. Специалисты, собравшиеся на этой конференции, работают с причинами, приведшими их пациентов к ним на прием. Все причины классифицированы, и последствия известны. Но это ситуация, когда человек уже страдает. А надо научиться оказывать целительское воздействие до того, как возникли предпосылки к дисгармонии в жизни или к болезни.
Я этим приемам училась в течение около тридцати лет. Называются эти методы превентивными мерами, т.е. заблаговременными, предупредительными. Это сейчас я директор центра «Син», а с 1978 по 2007 год я занималась построением систем управления предприятиями, являлась международным экспертом по оценке деловых успехов предприятий, президентом Клуба экспертов Украинской национальной награды за качество, международным экспертом по внедрению экологических стандартов ИСО 14000 и так далее, всего не перечесть. Так что то, чем я поделюсь с вами в этом докладе, испытано в течение десятилетий на десятках или даже сотнях предприятий в Украине и на тысячах предприятий во всем мире.
Для целителя пациент – это отдельный человек, а для меня пациент – это предприятие или другое объединение людей (семья, общество, государство).
Сложность в том, что люди не желают ничего делать, «пока гром не грянул». Только когда у них проблемы, тогда они готовы слушать рекомендации.
Вот задача целителей сегодняшнего дня: исцелять не только больных, пришедших на прием, но и укреплять целостность как можно большего количества людей. Не бойтесь, что останетесь без работы. Гармоничных людей на Земле нет. Просто люди этого не знают. Каждый вошел в инкарнацию с определенными перекосами в энергиях меридианов и поэтому каждый сталкивается с проблемами, за которые отвечают такие меридианы и соответствующие этим меридианам энергии.
Исправление искажений я предпочитаю называть гармонизацией. Гармонизацию можно выполнять руками, мысленно, расчетными методами.
Моя практика позволяла мне гармонизировать большие коллективы людей – тысячи человек, так как я консультировала не больных людей, а больные предприятия. Одинаковым является в моей и вашей практике то, что эти больные хотели стать здоровыми. Это обязательное условие, без которого гармонизация, реанимация, восстановление не получаются.
Рассмотрим связь духовности и бизнеса.
Живя в материальном мире, человек вынужден решать вопросы своего жизнеобеспечения: иметь жилье, работу, одежду, средства для пропитания, передвижения, обучения, содержания семьи, воспитания детей. То есть иметь материальные средства – это необходимость.
Теперь посмотрим вокруг – материальные средства имеют все люди без исключения. Разница лишь в их количестве и качестве: у одних их переизбыток, а у других минимум.
Ответим на вопрос: справедливо ли такое несоответствие?
Большинство неимущих скажут, что это несправедливо, что надо разделить блага поровну между всеми. Богатые скажут, что принадлежащие им средства ими или их предками «заработаны» и делиться с бедными они не собираются.
Перекос чаш весов «богатые-бедные» очевиден любому человеку нашего времени, ибо скрываемые ранее доходы и блага, которыми пользуются богатые, теперь может увидеть любой интересующийся человек, несмотря не тщательно охраняемые тайны об истинных доходах.
Итак, на одной чаше весов – богатые, имеющие почти неограниченные возможности все купить, все иметь, а на другой – бедные, не имеющие никаких возможностей.
Надо сделать акцент на том, что термин «бизнес» трактуется современными людьми неправильно. Бизнес в былые времена подразумевал честные отношения и любое несоблюдение партнером договоренностей, даже так называемых «джентльментских», могло навсегда разрушить этот самый бизнес и нанести непоправимый удар по будущему такого бизнесмена. Поэтому слово могло быть эквивалентно теперешнему договору, заверенному многими печатями. Морально деградирующие люди, перетащившие из Кали-Юги в наше сегодняшнее время искаженные ими же толкования разных очень важных для жизни правил, в том числе и правил ведения бизнеса, насаждают разрушительные для всех условия взаимных отношений, в том числе и отношений в бизнесе.
Понятно, что под термином «бизнес» понимается деятельность, приводящая к увеличению материальных средств, и что бизнесом занимаются не бедные люди. То есть в докладе будет идти речь о богатых, а не о бедных.
Заметим, что для не богатых также существуют методы организации или расширения деятельности, приводящие к улучшению их благосостояния, но в моем докладе речь пойдет не о них. Испытание богатством и властью – самое сильное испытание, дающееся людям в период воплощения в трехмерном мире, и проходят эти испытания именно богатые, а не бедные. И одни и другие не понимают, что богатые «ходят по лезвию бритвы» и мы все больше убеждаемся, что равновесия у них не получается. А чтобы удержаться при богатстве и не пропасть, нужно понимать духовные принципы и следовать им в ежедневной жизни.
Надо также определять свои кармические задачи на данное воплощение и знать программу, обусловленную (зашифрованную) датой рождения. Если кратко – то не все имеют энергии для успешного бизнеса, некоторые могут быть успешны в бизнесе только определенный период (когда приходят нужные им «блуждающие звезды» ).
Моя практическая деятельность в течение более тридцати лет была связана с построением систем управления предприятиями с целью выведения их на самые высокие позиции, называемые ныне «бизнес-олимпом».
Методы, применявшиеся для этого, зарождались еще в 1945 году в разрушенной войной Японии и постепенно развились в четкие системы по достижению деловых результатов. В передовых странах организовались национальные конкурсы, целью которых было выявление действий, способствовавших предприятиям добиваться деловых успехов. Победители получали награды таких конкурсов: в Японии – приз Деминга, в США – награду Болдриджа, в России – награду Российской Федерации, в Украине – Украинскую национальную награду за качество и т.д. Таким конкурсам придавалось значение, о чем можно судить по тому факту, что награду победителям вручали первые лица государства – короли, королевы, президенты. Затем была разработана Европейская Модель делового совершенства и организован конкурс по этой Модели для европейских государств. Украинские предприятия также принимали участие в этом конкурсе, получая признание, и некоторые из них для участия в этих конкурсах были подготовлены мною.
Надо сказать, что работа по подготовке к конкурсу заключалась в том, что лидер, он же руководитель предприятия, хотел добиться бизнес-успеха и брал на себя обязательство выполнять все рекомендации, указанные в названной выше Модели делового совершенства. Но так как Модель представляет собой всего лишь каркас, состоящий из вопросов, то нужен толкователь, знающий перевод требований Модели (вопросов) в реальную жизнь предприятия. Такой толкователь называется консультантом, коим я и являюсь.
В конкурсах на Европейскую награду принимали участие предприятия со всех континентов, ибо европейская награда открывала доступ к самому нужному для бизнеса – спросу на продукцию или услуги такого проверенного конкурсом предприятия в мировых масштабах. А это приносило те самые материальные успехи, на которые нацелен любой бизнес.
В Модели делового совершенства девять вопросов (критериев), на которые нужно отвечать и показывать с цифрами «в руках», что достигнутые конкретным предприятием результаты не обман. Среди прочих, в Модели есть критерий 8 «Влияние на общество». Нужно самим определиться, что же именно делает предприятие для общества, потом надо спросить у общества, довольно ли оно тем, что делает предприятие, и еще надо доказать, что влияние на общество не эпизод, а регулярная работа или забота. Поначалу для украинских директоров и персонала было очень сложно уразуметь, что же именно можно делать регулярно для общества. И не что-нибудь, а то, что обществу нужно. Да еще попросить у общества отзыв. Но постепенно пришло понимание, поскольку Модель была откорректирована и вместо жесткой конкуренции в нее ввели термин «партнерство», которое предусматривает взаимные посещения, обмен опытом. Надеюсь теперь чуть-чуть понятно, что такое Модель делового совершенства и как она работает. Еще надо сказать, что все вопросы этой Модели в первые годы существования таких моделей были направлены исключительно на удовлетворение потребностей потребителей, затем в Модель были введены изменения, и она стала «видеть» не одну, а две заинтересованные стороны – потребителя и персонал, затем в поле зрения все больше стало попадать еще и общество.
То есть для бизнеса указанные заинтересованные стороны являются приоритетами. Приоритеты расположены именно в такой последовательности, как указано выше. Поэтому и силы распределяются соответственно. Больше всего сил и средств направляется на производство продукции (или услуг). Вводится пословица «Заказчик всегда прав». Те, кто вводили это новшество, и их последователи делали рывок в своем бизнесе. На персонал при этом почти не обращали внимания. Затем появились новаторы, которые стали добиваться еще больших успехов в бизнесе благодаря оказанию всевозможных знаков внимания персоналу. Персонал становился заинтересованным в том, чтобы работать именно на таком предприятии, ибо оно давало каждому возможность не только работать в хорошо оснащенном рабочем месте, но и повышать квалификацию, учиться, расти по карьерной лестнице и т.д. И персонал старался работать все лучше.
Но приоритетам свойственно меняться в силу изменения космического воздействия.
Консультируемый мною Институт транспорта нефти и лидеры этого предприятия, разрабатывая миссию, видение и цели, решили, что основной вектор деятельности нужно направить не на получение прибыли, не на развитие персонала (хотя это не отменялось), а на бережное отношение к природным ресурсам, к природной среде. То есть этот институт по-своему ответил на вопрос влияния деятельности предприятия на общество. Спустя всего лишь два года Модель откорректировали и ввели в разные разделы этой Модели требования бережного отношения к окружающей среде. Как видим, украинское предприятие продемонстрировало опережающий шаг в развитии (экологическую направленность), принятый мировым сообществом и являющимся актуальным сегодня.
Но в следующем, 2003 году, на Международном Конгрессе был сделан доклад о том, что очень слабо лидеры предприятий внедряют программы бережного отношения к окружающей среде, и было сказано почему: из-за того, что нет сознательной ответственности за сохранение жизни на Земле. Было предложено ввести в Модель рекомендацию о том, что лидеры должны сознательно брать на себя ответственность за сохранение окружающей среды.
Мы знаем, что сознательность надо воспитывать, прививать, развивать. Это воспитание духовности в ребенке, человеке. Когда мы говорим о духовном пути в бизнесе, то надо понимать, что современному бизнесу совершенно не по пути с духовностью, ибо это две противоположные вещи: бизнесмен организовал свой бизнес чтобы накапливать капитал, а если у одного что-либо накапливается, то у других оно убывает по закону, сформулированному Михаилом Ломоносовым. Как сделать так, чтобы и бизнес процветал, и люди не нищали?
Ответ есть: развивать в лидерах духовность. Духовно ориентированные лидеры способны удерживать равновесие «беру-даю». Но как это сделать, если низкочастотные энергии материального богатства блокируют пути к развитию духовности?
Ответ есть: передавать лидерам знания о человеке как о частичке Вселенной, о законах развития Мироздания, о единстве всего во Вселенной.
Приведу пример из собственной практики. Я консультировала Херсонский завод Электромаш (численность работающих более тысячи человек) и поиск пути к успеху привел директора к решению выделить средства на реконструкцию гальванического цеха с целью вынести эти очень вредные для людей и природной среды процессы за пределы города. Через год этот директор на международной конференции делал доклад о том, что результаты оказались совершенно неожиданными. Это очень «грязное» технологическое звено удалось сделать безотходным, а сбрикетированные отходы продаются и с успехом используются в строительстве автодорог, улучшая при этом качество асфальта. Завод вернул затраты и стал получать прибыль. Суть доклада сводилась к тому, что заниматься защитой окружающей среды выгодно для бизнеса и приятно для души, ибо все работники проникались значимостью своего вклада в процесс оздоровления окружающей природной среды. Это предприятие одно из многих, которые я консультировала. Объясняя директорам, как организовывать деятельность в соответствии с рекомендациями Модели, я инициировала духовную струну их душ. Поэтому появлялись неожиданные решения, направленные на исцеление духа на предприятиях, в окружающей среде предприятия, в окружающей природной среде. Примеров много. Имеется практика передачи знаний сразу большому количеству людей. Это хорошо получается, когда знания получил руководитель и тогда он становится заинтересованным в передаче таких же знаний своим подчиненным, так как только объединенные общими знаниями и духом люди могут быстро добиваться поставленных целей. Мой практический опыт позволяет сделать вывод: духовно ориентированные лидеры способны стремительно добиваться деловых успехов. Еще следует акцентировать внимание на том, что под термином «духовность» мы понимаем комплексные знания об информационно-энергетическом обмене между человеком и окружающей средой. Это необъятные знания, но они открываются все больше и больше. Устаревшая Модель делового совершенства (Модель Европейского Фонда управления качеством) в Украине может быть с успехом заменена Украинской национальной Моделью самосовершенствования (УМ), разработанной на основе европейской модели, но имеющей духовную основу.
Целители обязаны информировать пациентов-бизнесменов об имеющихся возможностях позитивно влиять на бизнес через передачу инэологических знаний.
Академия целительства может вести реестр бизнесменов, желающих укрепить свои позиции в бизнесе при помощи получения знаний, организовывать занятия для коллективов, а не только для отдельных пациентов и т.п.
Я являюсь ученицей многих учителей и продолжаю учиться, ибо нет предела в познании себя и мира вокруг. В эпоху Водолея нужно вложенные в нас знания передавать другим людям, но многие люди, владеющие необычными знаниями, не имеют таланта эти знания передавать. Передача знаний - сложнейший труд. Инэологические знания разноуровневые. Просто каждый обучающийся человек дорастает до определенного уровня, адаптируется в нем, затем он способен понимать знания следующего уровня. Как обучение в школе: первый класс, второй … И так ступенька за ступенькой. Чем выше взбираешься по такой лестнице, тем виднее становится, насколько безбрежен океан знаний, являющийся для человека тайной, и как разнообразны тропинки, ведущие по пути к вершине, теряющейся в вышине. Я признательна Сергею Герасимовичу Бинату за многолетний невидимый труд Учителя, который сегодня проявился (материализовался) в виде плеяды учеников-профессионалов. Этот труд позволил объединить усилия и создать Украинскую ассоциацию целительства, создать несколько обучающих инэологических организаций, а это позволяет распространять такие необходимые человечеству инэологические знания и в Украине, и за рубежом; позволяет расширять узкоспециализированный подход к задачам целителя и распространить исцеление с отдельного человека на большие коллективы. Духовность в бизнесе является ключом к внедрению таких знаний в деятельность предприятий. Отсюда обязательно последует распространение инэологических подходов на семьи работающих. Об этом был мой доклад на всемирном Конгрессе в Нидерландах в 2003 году. Назывался доклад «Новые комментарии к известным инструментам менеджмента».
Приглашаю посетить мой бесплатный сайт ineolog.nethouse.ru "Центр развития ребенка, человека и семьи "Син", который я создала на замену прежнего сайта «Инэология. Любовь» www.ineolog.nethouse.ru. Целью создания является введение в основы инэологии посредством знаний, относящихся к точным наукам (геометрия, астрономия) , объединенных с так называемыми «нетрадиционными» знаниями (И-Цзын, теория У-Син, Фэн-Шуй и другими подобными).
На этом сайте размещены мои доклады на международных конгрессах и конференциях (Венгрия, Великобритания, Израиль, Голландия, Украина). В этих докладах не просто описаны какие-либо ситуации, а их целью являлась передача ключевых знаний, «ключей», с помощью которых люди, в том числе бизнесмены, смогут выйти из колеса сансары, этого вечно повторяющегося круга одних и тех же ошибок. Если вы там не увидели «ключей», значит надо учиться, и вы их обязательно увидите, поймете, примените и получите потрясающие результаты. Человечество обязательно выйдет из круга и перейдет на следующий уровень развития, ибо развитие всего в Мироздании происходит не по кругу, а по восходящей спирали.
Выводы
1. Пришла пора передавать знания, которые мы с вами называем инэологией, ибо появились те, которые ищут такие знания, но не могут их идентифицировать, так как не имеют представления, как эти знания «выглядят» и кто является их носителем. Эти люди хотят изменить жизнь к лучшему, но не знают, как это сделать, ибо никакие известные старые методы не подходят. Просто пришло время других знаний.
2. Для передачи этих знаний созданы необходимые условия: созданы различные инэологически ориентированные объединения людей, в том числе Украинская академия целительства, создан коллектив единомышленников, сложились связи с родственными по духу организациями, которые дополнят программы и практики своими специфическими знаниями.
3. Воспитаны ученики, специализирующиеся в различных сферах этих знаний, способные наполнить практикой не только программу гармонизации человеческого организма, но и гармонизации любого сообщества людей, в том числе и нашего государства.